Blinkit को पीछे छोड़ने की तैयारी में Flipkart Minutes? ग्लोबल ब्रोकरेज UBS की रिपोर्ट ने चौंकाया!
बिजनेस डेस्क: भारत के क्विक कॉमर्स (Quick Commerce) मार्केट में इस समय तगड़ी जंग चल रही है। अब तक इस सेगमेंट पर Blinkit, Zepto और Instamart का दबदबा माना जा रहा था, लेकिन अब फ्लिपकार्ट की क्विक कॉमर्स सर्विस ‘Flipkart Minutes’ ने आकर गेम पूरी तरह बदल दिया है। ग्लोबल ब्रोकरेज फर्म UBS (Union Bank of Switzerland) की एक ताजा रिसर्च रिपोर्ट में कुछ ऐसे चौंकाने वाले आंकड़े सामने आए हैं, जो Blinkit की टेंशन बढ़ा सकते हैं।
Blinkit के बिल्कुल करीब पहुंची Flipkart Minutes की ऑर्डर वैल्यू
UBS की रिपोर्ट के मुताबिक, अगर मोबाइल फोन और महंगे इलेक्ट्रॉनिक्स को हटा भी दिया जाए, तो भी Flipkart Minutes की औसत नेट ऑर्डर वैल्यू (Average Order Value) ₹500 से ₹530 के बीच पहुंच गई है। यह आंकड़ा Blinkit की जून तिमाही की औसत ऑर्डर वैल्यू (₹518) के बिल्कुल बराबर है।
वहीं, अगर Flipkart Minutes के ऑर्डर्स में स्मार्टफोन और दूसरे इलेक्ट्रॉनिक्स को जोड़ दिया जाए, तो इसकी कुल ऑर्डर वैल्यू Blinkit से भी काफी आगे निकल जाती है।
डार्क स्टोर्स का बिछाया बड़ा नेटवर्क
रिपोर्ट में फ्लिपकार्ट की रफ्तार को लेकर एक और बड़ा खुलासा हुआ है। Flipkart Minutes ने देश के लगभग 120-130 शहरों में 1,000 से अधिक डार्क स्टोर्स (Dark Stores) का एक मजबूत नेटवर्क तैयार कर लिया है। इतना ही नहीं, कंपनी की योजना अगले साल के मध्य तक 1,000 और नए डार्क स्टोर्स खोलने की है, जिससे इनकी कुल संख्या 2,000 के पार पहुंच जाएगी।
हर स्टोर पर आ रहे हैं बंपर ऑर्डर्स
आंकड़ों के अनुसार, फ्लिपकार्ट के इस नेटवर्क के हर नए स्टोर पर रोजाना औसतन 800 से 1,000 ऑर्डर्स मिल रहे हैं। वहीं, जो स्टोर्स थोड़े पुराने (mature) हो चुके हैं, वहां रोजाना यह संख्या 1,200 से 1,500 ऑर्डर्स तक पहुंच रही है।
हालांकि, Blinkit अभी भी है आगे
भले ही फ्लिपकार्ट मिनट्स तेजी से अंतर को कम कर रहा है, लेकिन UBS की रिपोर्ट कहती है कि ऑपरेशनल एफिशिएंसी (कार्यकुशलता) और ग्रॉस मार्जिन के मामले में Blinkit अभी भी मार्केट लीडर बना हुआ है। Blinkit के पास लंबे समय का अनुभव है, लेकिन फ्लिपकार्ट जिस आक्रामक रणनीति और बड़े इन्फ्रास्ट्रक्चर के साथ आगे बढ़ रहा है, उससे आने वाले दिनों में क्विक कॉमर्स की यह रेस और भी दिलचस्प होने वाली है।
